2017年11月20日，湖南湘冶机械制造有限公司经开会讨论，进一步明确了安全生产和演练制度。

一、明确会议议安全相关内容。

自湖南湘冶机械制造有限公司成立以来，就确立了安全是最大的效益的观念。在公司各种会议上，讲安全，议安全，分析各种安全是会议必具内容。在公司每周一的工作例会上，安全教育更是必具内容。但对讲什么，分析什么，做什么没有规定动作。会议明确了几个规定动作：一是以前安全管理存在什么问题，重点是安全隐患的整改和安全制度的遵守。二是可能新出现的安全问题，如果出现问题如何整改和处理。三是讨论安全设施设备是否老化和需要维修和更换。四是安全常识教育。

二、明确安全检查的频率。

危险源每月由公司领导、安全员、生产车间负责人按照规定频次和规定内容对其安全状况进行监督检查：公司领导每三月至少检查一次；安全员每一月至少检查一次；车间负责人每周至少检查一次。

办公室（安全生产部）每周至少在厂区进行一次例行性安全巡检。

门卫每天在厂区进行一次例行性安全巡检。

安全员或兼职安全员、车间仓管每天对车间进行一次例行性安全巡检。

各级责任人对监督检查所发现的问题，应及时督促和组织实施整改。公司管理部门对各级责任人履职情况、重大危险源防范措施的落实情况进行监督考核。

三、讨论了《安全生产应急救援总体预案》。

经过安全生产部和技术部相关同志的努力，总字数约3万字的湖南湘冶机械制造有限公司《安全生产应急救援总体预案》初稿落成，会议讨论并修改了部分内容。《安全生产应急救援总体预案》经进一步审核和修改后将在近期发布。

四、有针对性的进行演练。

在人员调理较大后应进行相关的安全生产应急演练。其中，在12月18日的工作例会后，安委会组织相关工作人员进行了消防演练。